• Ясно и понятно создаете договоренности с сотрудниками на выполнение задач, ориентированных на наилучший результат.  
• Создаете доверие и безопасность в коллективе с сотрудниками для устранения конфликтов между ними. 
• Используете фокусированные вопросы, которые содействуют самостоятельности и ответственности сотрудников за исполнение задач. 
• Создаете условия для роста и развития сотрудников, задействуя их потенциал.

На первом модуле вы освоите следующие темы, приемы и инструменты коучинга, коучингового стиля управления;
1.Тема. Методология коучинга + коучинговый стиль управления. 
1.1 Коучинг, как метод диалога сфокусированного на достижении наилучшего результата.
1.2 Ключевые компетенции коучинга в связи с коучинговым стилем управления и лидерства.
1.3 Модель и практика целостного восприятия человека, которая помогает видеть и раскрывать потенциал сотрудников для достижения целей.
1.4 4 вопроса для экстренной мотивации сотрудников с фокусом на результат.
1.5 Методология и техника со-настройки с собеседником, сотрудником которая обеспечит вам его доверие и ориентирует его на действия к достижению результатов.
1.6 Методология и практика фокусированных вопросов, которые направят подопечных на самостоятельный поиск решений и достижений поставленных целей.
Тема 2. Структура и алгоритмы мышления человека.
2.1 Знание о работе мозга, которое поможет вам устранять самосаботаж и запускать креативность в решении задач ваших сотрудников.
2.2. Методология и практика владение голосом для результативного донесения информации сотрудникам. 
Тема 3. Формат наилучшего результата. 
3.1 Методология и практика SMART — постановки целей подопечным, сотрудникам на достижение результатов. 
3.2 Методология и практика коучингового диалога, чтобы каждая беседа завершалась планом и переходом к действию. 
3.3 Развитие навыка активного слушания, чтобы слышать то, что недоговаривают и боятся сказать сотрудники. 
3.4 Формат быстрого и экологичного устранения внутренних препятствий и поиска новых решений
Тема 4. Методы и нструменты управленческого коучинга. 
4.1 Концепция и практика принятия решений на основе логических уровней, которая задействует все ресурсы и возможности человека. 
4.2 Методология нематериальной мотивации трех видов сотрудников. 
4.3 Система развития сотрудников для достижения поствленных целей и решения задач 
4.4 Методология и практика развития лидерских, управленческих компетенций, 
В итоге, вы почувствуете себя лидером, который хорошо понимает и доверяет своим людям и легко влияет на их вовлеченность и мотивацию.
Продолжительность модуля курса: 4 тренинг-дня.

• Раскроете свой личный и профессиональный потенциал как лидер, руководитель за которым будут следовать сотрудники. 
• Обретете навыки стратегического коучингового управления. 
• Будете эффективно достигать поставленные результаты с помощью команды, что будет способствовать вашему быстрому выходу из операционной деятельности. 

На втором модуле вы освоите следующие темы, приемы и инструменты коучинга, коучингового стиля управления;
Тема 1. Методология поиска наилучших моделей, стратегий в решении управленческих и жизненных задач.  
1.1. 2 стратегии творчества для достижения целей и решения жизненных задач. 
1.2 Искусство и практика креативного решения задач.
Тема 2 Проектное мышление в управленческом коучинге. 
2.1  Методология и практика раскрытия миссии (главной идеи) и привлечение ключевых людей в свой проект, которая поможет принимать стратегические и тактические решения, учитывая интересы и потребности заинтересованных сторон и участников процесса.
2.2 Модель и практика трех позиционного планирования результата, которая направлена на поэтапную реализацию проекта. 
Тема 3. Как продуктивно распределять время и расставлять приоритеты.
3.1 Знания о восприятии времени, которое поможет подобрать лучший способ планирования к достижению результата.
3.2 Эффективные модели и инструменты планирования для осуществления важных управленческих задач.
3.3 Искусство находить ключевые приоритеты из своих ценностей для работы и личной жизни.
Тема 4 Методы и модели выхода из кризисных ситуаций. 
4.1 Формула Бекхарда, Модель и практика развития способностей ориентированных на успешное достижение ключевых результатов. 
4.2 Сценарии мышления, запускающие состояния стресса и саботажа, которые блокируют движение к результатам. 
4.3  Методология и практика управления внутренней ресурностью, которая помогает устранить стресс и саботаж.
4.4 Методология и практика создания поддерживающей системы, способствующей в преодолении препятствий на пути к результату
В итоге, вы обретете навыки стратегического коучингового управления и будете эффективно достигать поставленные результаты с помощью команды.
Продолжительность модуля курса коучинга: 4 тренинг-дня.

В процессе обучения вам нужно не просто обучиться инструментам, приемам, важно освоить управленческие навыки в коучинговом стиле. Изменить мышление и встроить новую идентичность лидера, за которым идут люди. По нашему опыту для этого нужно минимум 2,5 месяца.

В цене учтено, что ценность от применения будет в 10 раз больше стоимости обучения. И в сумме она будет складываться из вашей личной удовлетворенности, удовлетворенности сотрудников, руководства и клиентов. Снижение затрат времени на контроль и постановку задач, увеличение эффективности вас и ваших сотрудников, повышение мотивации и производительности в работе, уменьшение конфликтов и споров. 

Мы рекомендуем проходить обучение руководителям, их помощникам, HR-ам, тим-лидам и ключевым сотрудникам, которые принимают участие в принятии решений и работе с важными клиентами. Также тем, кто претендует на роль руководителя.

Да, для этого есть индивидуальные условия. Детали по условиям можно обсудить. и согласовать с Дмитрием Епифановым основателем Академии СК в формате ZOOM-встречи. Позвонив по номеру 8 920 499 60 66

Индивидуальное коучинговое сопровождение — это работа один на один с дипломированным, профессиональным коучем над вашими личными задачами и целями в жизни и работе. Вы на себе почувствуете, как коучинг увеличивает мотивацию и устраняет ментальные, эмоциональные препятствия, страхи, сомнения и психологические блоки. Такой формат взаимодействия в 3 раза увеличит эффект от обучения.

Дистанционно онлайн на платформе Zoom. Есть 9 основных тренинг дней, между ними практика в группах и факультативы.

Практическая отработка новых инструментов, приемов и знаний происходит непосредственно на занятиях, в перерывах между тренинг днями и модулями. Работа проходит индивидуально, в парах, тройках и группах.

Вы получите сертификат о прохождении программы «Управленческий коучинг», который подтверждает, что вы обладаете коучинговым стилем управления, Так же вы можете получить диплом установленного Российского образца о повышении профессиональной квалификации «Бизнес — коуч международный стандарт» (пройдя дополнительно еще два модуля). 

После завершения обучения видео записи доступны 3 месяца в личном кабинете Академии СК.